6 Strategien zur Kompensation und Motivation Ihrer Mitarbeiter
Die Vergütung ist immer ein heikles Thema für Arztpraxen, aber das Geld nicht immer in der unteren Zeile, wenn es um lohnende Ihrer Mitarbeiter geht. Finden Sie heraus, was sie motiviert und arbeiten, um Quality-of-life Änderungen vorzunehmen. Die sechs Strategien in diesem Artikel aufgeführt wird Ihnen die Orientierung im Meer der Entschädigung und Motivation für ein glücklicheres, angetrieben Mitarbeiter. In einer Zeit, wenn das Geld Baum hat nicht so fruchtbar wie in den vergangenen Jahren wurden, haben viele Ärzte gefragt, wie, um ihre Mitarbeiter zufrieden, ohne die Bank. Die Unklarheit über das Dos and Don’ts für die Zahlung Personal weiterhin die Vergütungsstrukturen einer der schwierigsten Aspekte bei der Ausführung eines Praxis zu machen. Nach dem Gespräch mit Ärzten aus Büros in allen Formen und Größen im ganzen Land, ist die einzige klare Regel, dass es niemand klare Regel. Wenn es um die Zahlung Mitarbeiter und sie bei Laune halten wird, kann man nicht auf einem one-size-fits-all-Lösung zurückgreifen. Jede Praxis und Büro hat unterschiedliche Stärken, Schwächen und Persönlichkeiten. Das beste Modell für den Erfolg Ihrer Mitarbeiter in Einklang zu halten, ist ein Plan, um die Dynamik Ihrer Praxis zugeschnitten ist zu erstellen.
Rethink Belohnungen
Der erste Schritt zur Entwicklung eines Plans ist es, Ihre Chancen System zu überdenken. Als Arbeitgeber ist es natürlich, anzunehmen, die Menschen nur für Geld arbeiten, und wenn Sie ein Umfeld, wo sie rein von der allmächtigen Dollar getrieben werden pflegen, werden Sie Mitarbeiter, die nur durch einen Gehaltsscheck begründet werden können. Rethink die Idee der Kompensation, sondern betrachten Quality-of-Life-Initiativen, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten können. Erkunden Sie die folgenden Strategien, und sehen, ob eine neue Idee oder ein Konzept könnte helfen strecken Dollar und halten Sie Ihre Mitarbeiter lächelnd.
1. Motivation
Innerhalb einer medizinischen Einrichtung, verschiedene Jobaufgaben ziehen in der Regel eine vielfältige Gruppe von Persönlichkeiten, die anders motiviert sind. Der erste Schritt zur Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und Zufriedenheit ist zu erkennen, was treibt jeden Ihrer Mitarbeiter. Oder extrinsischen, wie eine Promotion, verbales Lob oder sogar Strafe typischen menschlichen Motivatoren können entweder als innere, wie wollen ein Gefühl der Zufriedenheit, dem Wunsch Erfolg oder genießen die Erfüllung einer Aufgabe klassifiziert werden. Obwohl einige Mitarbeiter kann nur durch einen Scheck motiviert werden, andere arbeiten härter, um ein Gefühl der sozialen Zugehörigkeit, Anerkennung von Vorgesetzten oder Führung Chancen zu gewinnen. Einige werden durch die Möglichkeit, eine Herausforderung zu erobern als zu brauchen eine strenge Incentive-Plan gegen angetrieben. Sobald Sie klassifizieren, was es ist, das motiviert jeden Mitarbeiter in Ihrem Büro, Sie besser gerecht kann eine Entschädigung und Bonus-Struktur, um mit ihren Zielen ausrichten.
2. Kommunikation
Was ist mehr wert als Geld? Die Antwort ist für jede Person unterschiedlich, und das ist eine Frage der Arbeitgeber nur selten zu fragen. Nach Erleichterung einer Mitarbeiterbefragung für eine Praxis, wurde ein Arzt überrascht zu sehen, dass, wenn Sie gefragt werden, was würde jeder Mitarbeiter hat die Aufgabe mehr Spaß, nicht ein einziger aufgeführt eine Gehaltserhöhung. Jeder schrieb etwas, dass persönliche ihnen war, dass der Arzt noch nie betrachtet. Ein Mitarbeiter erklärte, dass ihre Startzeit von 8:30 Uhr machte es schwierig, drop off ihrem Sohn, und pünktlich zur Arbeit. Sie kam betonte jeden Morgen wegen des Drucks auf die Uhr zu schlagen. Sie sagte, wenn sie konnte 30 Minuten später beginnen und bleiben 30 Minuten später wäre es drastisch erhöhen ihre Lebensqualität. Von dieser Übung stellte sich heraus, wie preiswert es sein kann, ein Mitarbeiter der Arbeitszufriedenheit zu erhöhen. Institut eine jährliche Erhebung zu fragen Mitarbeitern auf drei nicht-finanziellen Posten, dass ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu erhöhen, und könnten dann arbeiten, um vernünftige Vorschläge umzusetzen Liste.
3. Die reiche Arzt Gerücht
Wenn Sie nicht mit Ihren Mitarbeitern, dass die 400 Dollar pro Patient zahlt für eine Botox-Behandlung nicht direkt in Ihr Portemonnaie gehen nicht zu erklären, werden sie nicht sehen es anders. Mitarbeiter zu ermutigen, sich zweimal überlegen, bevor Bestellung von Verbrauchsmaterial und weniger Verschwendung, indem Sie Ihre Kosten und Aufwand sichtbar. Einige Praktiken post ein Diagramm der monatlichen Ausgaben und andere haben monatliche Treffen, um den Overhead zu überprüfen. Siehe Monatliche Ausgaben Chart. Indem Sie Ihre Mitarbeiter, wie die Wirtschaft und Overhead Ihr Unternehmen auswirken, können Sie helfen, sie zu motivieren, Kosten niedrig zu halten und zu stoppen uns, Sie als einen endlosen Vorrat an Bargeld und Kreditkarten.
4. Pay for Performance
Es ist zwingend notwendig, um das Wachstum Ihrer Praxis, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass ihre täglichen Bemühungen und Beiträge direkt auf, was sie mit nach Hause nehmen verbunden. Ob durch die Einführung eines Notensystems (Siehe Mitarbeiter Grading Scale) oder mit Hilfe einer Formel, wie Umsatz generiert oder die Anzahl der Patienten umgesetzt werden (siehe potenzielle Rentabilität), ist ein guter Weg, um einen Bounce in Ihre Mitarbeiter “Schritte zu halten, ihre Leistung zu verfolgen und belohnen sie entsprechend.
Der beste Weg, um eine Zahlung oder Bonus-System basierend auf Leistung zu implementieren ist, klar zu erklären, die Kriterien für die Mitarbeiter und halten Sie Testberichte zwei vor drei Mal pro Jahr, damit sie eine Vorstellung davon, wie sie durchführen müssen. Bestimmen einer möglichen Erhöhung oder einen Bonus, egal wie klein, auf der Grundlage eines Mitarbeiters die Leistung ist ein guter Weg, um sicherzustellen, jeder ist auf ein gemeinsames Ziel der Beibehaltung der Praxis reibungslos läuft und die Generierung von Umsätzen arbeiten.
5. Motive + action = Motivation
Ziele setzen kann wie ein rudimentär Aktivität scheinen, aber diese einfache Aufgabe kann eine enorme Auswirkung auf Ihre Mitarbeiter haben. Durch das Setzen von Zielen, gibst du ein Mitarbeiter etwas zu arbeiten. Motivation lässt sich in der Suche nach einem Motiv gebrochen werden, und dann entscheiden, welche Maßnahmen erforderlich sind, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen. Die Aktion, die Sie erreichen wollen, wird Ihr Ziel. Haben Ihre Mitarbeiter jährlich einreichen seine kurzfristigen und langfristigen Ziele und verfolgen Sie, was getan wird, um sie während Rezensionen zu erreichen.
Ein effektiver Weg, um Ihre Teammitglieder auf Kurs zu halten während des ganzen Jahres ist sie zu ermutigen, Kennwörter, die ihre Ziele verstärkt nutzen, so, wenn sie ihren Tag, indem Sie sich ihre E-Mail zu starten, werden sie automatisch von dem, was sie zum Arbeiten erinnert. Zum Beispiel könnte eine Empfangsdame, die ein Ziel, mehr ansprechbar mit den Patienten hat das Wort “Lächeln”, wie ihr Passwort.
6. Cutting Mitarbeiter vs Gehälter
Wie viele Ärzte vor kurzem erfahren haben, bedeutet wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen Sie oft schwierige Entscheidungen zu treffen. Die Wahl des Personals gegenüber Schneiden Gehälter verkleinern hat, basierend auf, was ist das Richtige für Ihre Praxis vorgenommen werden. Hütet euch vor den Nebenwirkungen jede Entscheidung könnte die allgemeine Produktivität der Mitarbeiter und die Moral zu bringen. Im Allgemeinen, wenn Sie Mitarbeiter für ihre Arbeit für weniger Lohn weiter fragen, legen Sie diese Mitarbeiter zum Scheitern verurteilt, weil es sein wird schwierig für sie bleiben motiviert. Gute Mitarbeiter sind wie der Investitionen für die Praxis gedacht werden, und wenn die Zeiten hart sind, könnte es von Vorteil sein, eine starke Mitarbeiter bitten, auf ein paar mehr Verantwortung zu übernehmen, anstatt eine Lohnkürzung.
Geben Sie Ihrem Team ein “raise”
Ralph Waldo Emerson sagte einmal Geld kostet oft zu viel. Eine Atmosphäre zu schaffen, wo Ihre Mitarbeiter nur von der Dollar angetrieben wird Verwitterung finanzielle Stürme schwierig. Verwenden Sie die letzten finanziellen Klima als eine Gelegenheit, um eure Belohnung und Motivation Anstrengungen zu restrukturieren. Durch die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und Lernen, was sie motiviert einzeln, können Sie überrascht zu erfahren, wie wenig es zu geben, ihre Arbeitsplätze eine Kosten “zu erhöhen.”
Tracy L. Drumm
Vice President
IF-Marketing
Eine Leidenschaft für das Marketing und die Liebe der ästhetischen Medizin Laufwerke Tracy Drumm auf den Tag-zu-Tag der IF Marketing, einem renommierten Marketing-Firma in der Innenstadt von Chicago, spezialisiert auf ästhetische Medizin zu verwalten. Tracy hat in den vergangenen vier Jahren als Vice President of Wenn Marketing, die Entwicklung eines umfassenden Verständnisses der ästhetischen Patienten und innovative Techniken zu erhalten Ärzte im ganzen Land besetzt. Neben der Arbeit mit privaten Praxen, arbeitet Tracy eng mit Herstellern medizinischer Geräte und konsultiert regelmäßig mit führenden Pharma-Unternehmen zu helfen, sie effektiv zu erreichen und behalten ihre gewünschten Märkten.
Tracy hat mit über 600 Ärzte bundesweit und arbeitete vor kurzem zwei Bücher, THRIVE Co-Autor: Perlen in jeder Volkswirtschaft und Keys to Success Prosper: Marketing & Practice Management. Sie hat über 100 Vorträge auf medizinisches Marketing gegeben und nutzt ihre Erfahrung in der Arbeit neben Ärzten, “real-world-Anwendung” auf neue Marketing-Konzepte und Theorien zu geben.
Durch strategisch Vernetzung und Pflege von Beziehungen mit verschiedenen Medien, hat Tracy erfolgreich über 45 news Segmente auf Netzwerke, einschließlich CNN, NBC, ABC, CBS, FOX, WGN und die History Chanel platziert. Darüber hinaus hat sie über 50 Print-Artikeln in nationalen Publikationen wie Vogue, Glamour, Oprah Magazine, W, Elle, Marie Claire und Life & Style gesichert.
Im Jahr 2006, Tracy Mitbegründer Enhance Educational Foundation, eine 501 (c) (3) not-for-profit Organisation, die Mittel und Ressourcen für den innerstädtischen Chicago Public School Schüler in eine Karriere im Gesundheitswesen interessiert aufwirft. Sie hat Unternehmenspartnerschaften mit über 40 nationalen Unternehmen wie Starbucks und Borders Books, Spenden und Unterstützung für die Nächstenliebe zu sichern geschaffen. In den vergangenen zwei Jahren haben Tracy Bemühungen halfen Enhance erheben und zu verbreiten über 130.000 $ in Stipendien für den innerstädtischen Chicago Public School Students.