Aufbauend Versus Umsetzung

Wie die meisten Menschen mit Websites verbringe ich Zeit mit der Analyse Statistiken von meiner Website, vor allem die Wörter und Sätze, die in Suchmaschinen wie Google und Yahoo eingegeben werden.

Einer der häufigsten Phrasen oder Sätze, die auftaucht, ist “zur Durchführung eines Innovationssystems” oder “Umsetzung Innovation”. Dies ist ebenso rätselhaft und beunruhigend. Es scheint eine gute Sache sein, dass Menschen und Unternehmen, um Informationen über Innovation gesucht, aber sie scheinen zu denken, dass Innovation ein System eher wie ein Buch halten und dass es eine magische Rezept, dass sie folgen können umgesetzt werden soll, dass ist es, irgendwo im Internet gefunden werden.

Diese Googler werden wahrscheinlich enttäuscht werden und wird wahrscheinlich zu äußern Kraftausdrücke an Berater, die nicht geben etwas weg, wenn sie nicht exorbitant täglichen Vergütungssätze gezahlt werden gehört werden. Natürlich diejenigen, die geistiges Eigentum entwickeln wollen eine Belohnung, aber das ist nicht der Hauptgrund für diese frustrierten Google-Nutzer. Die Wahrheit ist, dass es einfach kein Rezept. Es ist möglich, Checklisten, Frameworks und Balanced Scorecards sowie Geschichten von Erfolg, aber nichts Verwendung finden, wenn Sie zuerst verstehen, dass ein Innovationssystem nicht umgesetzt werden können.

Ein solches System muss von unten aufgebaut werden, mit einem gründlichen Verständnis davon, wo Sie sind, ausgehend von und was Sie erreichen wollen. Was Sie vielleicht nicht wissen ist, wie Sie dorthin kommen. Dies ist, was sich der Sprung des Glaubens und die ist oft der Grund für die Beraterhonorare. Sobald Sie anfangen, den Prozess ist ein wenig wie der Bau eines maßgeschneiderten Haus Stein für Stein, außer dass Sie vielleicht nie fertig.

Ein besserer Ausdruck wäre “wachsende” anstatt “Gebäude” als Innovation Frameworks auf Soft Skills basieren neigen und sind einzigartig für die Unternehmen, in denen sie existieren. Sie können ähnliche Eigenschaften miteinander Ausstellung über die Oberfläche, sondern jedes Unternehmen ist Innovation Kontext unterscheidet sich aufgrund der Make-up seiner Komponenten, Mitarbeiter. Dies ist, was wir anstreben, abgeleitet Wettbewerbsvorteil in einer Weise, die nicht kopiert werden können leicht von anderen sein. Nachdem ein System, das aus einem Standard-Bauplan umgesetzt werden könnten wäre nicht wert, wie andere es kopieren möchten.

Und die Berater? Ja, Sie werden sie brauchen, um den Prozess zu erleichtern, aber Vorsicht diejenigen, die alles für Sie umsetzen möchten. Sie zahlen sie für ein System, das einfach kopiert werden können – am besten, um die Ideen dann die Arbeit selber.

Derek Cheshire ist ein Experte, Referent, Berater und Vermittler in den Bereichen Business Creativity, Innovation und Ideenfindung. Er ist Schöpfer der Innovation Toolkit und co Schöpfer des Workshops wie das Erstellen von The Difference, Kreativität als Business Tool, Sticky-Strategie und der Idea Factory. Derek ist auch ein Direktor der PRD Partnership, Experten in der Kommerzialisierung von Ideen.