Human Capital Loss ist die nächste Unternehmenskrisen
Tief Mitarbeiter Kürzungen, insbesondere die in so viel wie die tatsächliche Anzahl der Mitarbeiter laid-off, hat viele Organisationen mit Skelett Mitarbeiter sowohl in Größe und in Know-how verlassen. Während Wiedereinstellung kümmern uns um die Zahlen teilnehmen, ist es der Verlust dessen, was die Leute wussten, wer loslassen waren, dass ist unersetzlich in jedem kurzer Zeit. Wenn die Wirtschaft dreht, wird ein großer Druck, schnell zu wachsen Umsatz und Gewinn, und so Unternehmen wird erwartet, dass mit höchster Effizienz den Erwartungen erfüllen werden. Aber ohne das Humankapital Leim, wird es eine sehr schwierige Aufgabe sein. Dies ist die sich abzeichnende Krise.
Viele Krippen werden erkennen, dass dieser große Verlust in Humankapital wird es nahezu unmöglich, die undokumentierten Verfahren Kleber neu zu erstellen. Die Stimmung wird dann zur Schaffung neuer Verfahren zur ordnungsgemäßen Geschäftsführung Marketing, Vertrieb und Produkt-oder Service-Entwicklung zu machen. Allerdings Einstellung Einschränkungen werden nicht zulassen, dass diese neuen Verfahren auf, indem bedeutende Kopfzahl dominiert werden. Also, wie soll denn das gelöst?
Durch die Arbeit intelligenter. Die Notwendigkeit, neue Verfahren zu erstellen bringt auch die Möglichkeit, Lösungen, die Menschen produktiver zu machen anzupassen. Hier sind vier Bereiche Unternehmen konzentrieren können, um ihre Produktivität zu verbessern und erholen sich von ihr Humankapital Verlust:
1. Manager müssen klar beziffern die Amortisationszeit auf alle Projekt-Investitionen. Dies erfordert mehr dynamische Analyse und Prognose der Auswirkungen auf die Ware oder Dienstleistung Ausgänge gegeben Arbeits-, Kapital-und Technologie-Investitionen. Immer fragen, was die wahre Rückkehr auf den Erwerb eines neuen Werkzeugs nur um qualitative Antworten bekommen, die erforderlich sind viel Zeit und Analyse? Das muss sich ändern, um sicherzustellen, Investitionen Ertrag die höchsten Renditen, aber ohne die hohen Kosten des Erhaltens der Antworten.
2. Entwicklungsprozesse müssen priorisieren Produkt oder eine Dienstleistung Veränderungen, die das höchste Potenzial Ertrag für das Unternehmen haben. Kundenorientiert Märkte bedeuten zahlreiche Produkt-oder Service-Spezifikation Change Requests. Allerdings herkömmlichen Verfahren oft nicht ausgestattet, um Scharen von Change Requests gesetzt ordnungsgemäßer Lieferung Prioritäten verwalten, begrenzen oder Verzögerungen zurück. Hat Ihr Unternehmen jemals verpasst die erwarteten Einnahmen für eine Betriebsdauer, weil ein Produkt oder eine Dienstleistung zu ändern für einen Kunden verursacht viele Ausfälle und längere Zeit zu liefern? Prozesse müssen dafür sorgen, größere Change Request Volumina verwaltet werden, um diese Verzögerungen zu minimieren und maximieren Renditen.
3. Die Unternehmen haben die Zahl der Sitzungen und Zeitaufwand analysieren Entscheidung Optionen, um Zeit bis zur Markteinführung verkürzen zu reduzieren. Manager müssen kondensieren den Bänden von Markt-und Wettbewerbsumfeld Daten in der Regel zur Übersicht Ebenen, die noch zeigen wertvolle Trends zusammengestellt, sondern vereinfacht die Kommunikation der Schlüssel Entscheidung Optionen, so dass der Prozessverantwortlichen oben auf das Endziel bleiben können, während die Verringerung der Menge an Arbeit, Zeit diskutieren den detaillierten Daten. Sind Sie immer noch Probleme Buchung Konferenzräume oder die Planung von Besprechungen mit wichtigen Leuten?
4. Prozesse müssen dynamisch Link und Track prognostizierten Umsatz und Gewinn, Investitionen zu ändern Szenarien. Anschließen Arbeits-und Kapitaleinsatz ändern Szenarien direkt mit ihren potenziellen Umsatz und Gewinn auswirken (durch Variation Produkt oder eine Dienstleistung Markteintritt Punkte) liefert Klarheit zu Förderschwerpunkten, die Umsätze und Gewinne zu maximieren.
Durch die Schritte jetzt, während der Planung für die Wiederherstellung immer noch in einem frühen Stadium können die Unternehmen einen pragmatischen Ansatz zur wirksamen Wiederaufbau ihres Humankapitals durch Management-Innovation. Ein neuer Prozess-Management Stiftung ist der richtige Ausgangspunkt, weil es die Art der schnellen Steigerung der Produktivität notwendig, um das Humankapital Verlustverrechnung und beschleunigen Operationen Recovery kann Kraftstoff.